Tahun 2009, saya mulai menjual Zippo. Dari 2 buah Zippo, menjadi 5, menjadi 10 dan seterusnya. Saat itu hanya ada sekitar 3-4 penjual Zippo aktif di Kaskus.

Tahun 2010, para penjual, pembeli mulai saling berinteraksi secara acak dan akhirnya semua bertemu pada ujung-ujung simpul komunikasi dalam sebuah posting thread Zippo di Kaskus.

Tahun 2011, dimulailah babak baru, lahir nama ID-Zippo hasil dari rapat online via konferensi Yahoo! Messenger yang dihadiri 5 orang (1 orang absen karena gaptek). Lahir pula forum www.id-Zippo.com

Tahun 2012, acara Gathering nasional pertama ID-Zippo diadakan dengan 3 (kalau tidak disebut 2) orang panitia inti. Dari pertemuan ini banyak wacana bergulir; pembentukan organisasi, kegiatan-kegiatan offline dan seterusnya. Saya dipilih secara aklamasi sebagai Ketua Umum ID-Zippo. Regional Bandung, Jogja, Surabaya dibentuk.

Tahun 2013, timbul bibit perpecahan internal karena perbedaan cara, yang berujung pergantian Ketua Umum. Perselisihan internal ini cuup ditutupi agar tidak mempengaruhi persatuan semuanya. Efeknya terjadi vakum kegiatan offline dan online. Bahkan Gathering Nasional ID-Zippo ke-2 yang sedianya diadakan pada bulan Februari mundur ke bulan Agustus.

Tahun 2014, setengah tahun pertama masih terjadi kevakuman di ID-Zippo. Kemudian terjadi fenomena ramai kembalinya grup Zippo di Facebook, dengan puncaknya beberapa penggemar Zippo di Bandung (yang belum pernah terlibat di ID-Zippo sebelumnya) mengadakan acara offline halal bi halal penggemar Zippo, suatu momen dimana pertama kalinya sejak 2012 saya hadir di acara komunitas Zippo bukan sebagai panitia. Para pengurus ID-Zippo terpancing untuk kembali aktif dan berkonsolidasi di tengah perkembangan yang terjadi. Lahir ID-Zippo regional Semarang, dan ID-Zippo coba merangkul penggemar Zippo di Bandung ke dalam regional yang sebelumnya mati. Gathering Nasional ke-3 diadakan di Yogyakarta pada bulan tahun itu. Setelah Gathering ke-3 saya kembali diminta menjadi Ketua Umum.

Tahun 2015, di tengah panasnya geliat semangat penggemar Zippo di daerah untuk aktif, mulai timbul gesekan-gesekan yang berujung pada konflik personal. Regional Bandung menjadi tuan rumah Gathering Nasional ke-4 pada bulan April, dimajukan agar berikutnya bisa kembali ke bulan Februari. Grup Zippo di Facebook semakin banyak berdiri. Semenjak terjadinya konflik di awal 2015 suasana grup-grup Zippo tidak bisa dikatakan nyaman untuk para penggemar Zippo, karena konflik tersebut menyisakan sentimen berkepanjangan. ID-Zippo terus berusaha menyuarakan persatuan penggemar Zippo se-tanah air. Ketika hampir menyerah, saya dan dua pengurus sowan ke seorang tokoh yang saat itu posisinya berada di tengah. Mengutarakan visi-misi ID-Zippo tentang persatuan dan kami siap berkorban demi itu terwujud. Saya sebagai ketua siap diganti, asalkan persatuan bisa terwujud, bahkan nama ID-Zippo pun boleh diganti; asal persatuan itu bisa terwujud.

Setelah serangkaian tour kami lakukan ke daerah-daerah, terwujudlah Musyawarah Nasional Penggemar Zippo 1 pada 19-20 September di Yogyakarta. Ketua Umum diganti, nama pendiri bertambah, nama ID-Zippo berganti menjadi Zigath; www.zigath.com

Adios!
ID-Zippo

See you on 
the other side!

:’)

Waktu yang berjalan
Mengharmoniskan hembusan angin
Memupuhkan debu jalan ke wajahku
Seperti inisiasi pejuang suku-suku

Pemandangan berganti
Kota, desa, hutan, pantai
Aroma bertukaran
Polusi, oksigen dan garam
Merasuk ke dalam paru

Aku dan motorku
Menutur 99 Nama Agung
Pada artefak aspal dan tanah
Menjadi gembala manusia pencari angin

Jalan raya adalah nadi kota-kota
Penyalur jutaan kepentingan dan kebutuhan
Aku belajar mengenai kebaikan dan kanker di sana
Mencari ayat yang disamarkan olehNya

Waktu yang berjalan
Mengharmoniskan ragam aroma
Memampatkan kenang dan wacana

Berzikir dalam kecepatan dan kelokan
Melupakan fisik, bersatu dengan udara
Melesat bersama waktu
Ke dalam nadi-Mu

Ciputat, 15 Februari 2015, 09:40 wib

Menjadi seorang enterpreneur dikatakan butuh keberanian dan kemauan untuk keluar dari zona nyaman seseorang. Dan mungkin beberapa orang berfikir itu hanya terjadi sekali ketika dia memulai, tapi ternyata tidak demikian kenyataannya.

Sebagian orang mengatakan keluar dari zona nyaman berarti menempatkan diri pada sisi tebing yang curam. Posisi yang selalu dikelilingi ancaman dan ketidakpastian, sehingga pilihan Anda adalah fokus untuk
mencari solusi yang dapat membuat Anda survive, atau jatuh terpuruk ke dalam jurang.

Dari sisi profesi, tahun 2012 merupakan tahun peralihan saya dari pekerja perusahaan IT sekaligus pelaku usaha desain interior kepada niat fokus berbisnis Zippo. Berbagai krisis terjadi, pada tataran ekonomi keluarga, konsep bisnis, hubungan personal dan profesional. Namun saya selalu berusaha untuk tidak menyerah, saya ikuti alur semua masalah yang terpapar di muka. Saya merasa ada di era pendadaran kawah candradimuka yang memelanting saya kesana-kemari. Kondisi-kondisi yang memaksa saya keluar dari zona kenyamanan, dan beberapa kali harus mengoreksi cara dan pemahaman yang saya miliki akan segala sesuatu.

Pada 2013 mulai timbul titik terang, impian memiliki toko Zippo offline mulai dapat diwujudkan. Lagi-lagi di situ saya dipaksa keluar dari zona kenyamanan. Pola hidup yang sangat tidak teratur pada dua tahun sebelumnya harus dirubah ke pola yang baru. Saya harus berangkat ke toko pagi, dan pulang ketika agak malam, mencari karyawan, menaikkan jumlah penjualan, dan secara sosial menjalani posisi ketua komunitas dengan segala macam dinamikanya.

Pada akhirnya, saya yakin ketika Anda memiliki kemauan untuk maju, Anda akan menghadapi spiral ‘krisis’ yang memaksa Anda berulang kali keluar dari zona nyaman Anda, pada posisi manapapun Anda berpijak. Baik sebagai pekerja maupun seorang enterpreneur. Krisis-krisis tersebut berisikan tantangan-tantangan baru yang menanti untuk dijawab. Dan bersyukurlah Anda ketika tantangan yang Anda hadapi selalu berbeda dan semakin bertambah tingkat kesulitannya.